张政伟
国际可持续准则理事会（ISSB）主席特别顾问
责任标杆
一直以来，南方周末以构建责任共识为目的，积极探索企业社会责任事业的进取之道，并从各个行业、各领域中推举出责任先锋、责任企业、责任案例，在企业发展的浪潮之中树立起鲜明的责任标杆，倡扬社会责任概念，标榜社会责任精神，以此引领新时代企业社会责任发展方向。
责任先锋
着眼于各大行业及领域，寻找将责任理念贯彻于实际行动并取得公认成就的佼佼者，以“责任先锋”为名表彰那些对企业社会责任和公益有着自己的理念和坚持，乐于付诸实践并取得了公认成就的人，鼓励他们去引导和带动更多有志于此的人。
刘萌
联合国全球契约组织亚太区总代表
责任企业
针对社会责任的重要议题，不同行业、不同规模的企业发挥创新性、灵活性和资源优势展现出全方位、多层次企业履责全图景。
年度典范责任企业
责任案例
从案例维度出发，发掘出在公益、环境、供应链以及责任治理等领域推动企业发展与社会环境协调统一的优秀实践。
年度责任案例 
“5分钟社会救援圈”社会互助模式
腾讯打造 “5 分钟社会救援圈” 社会互助模式，通过数字化系统连接社会力量参与应急救助，提升急救成功率。该模式依托 “企鹅急救助手” 小程序和应急开放平台，以派单机制精准匹配需求与供给，将 “偶遇式急救” 转变为 “网约式急救”。借助微信生态连接120指挥中心、医院、志愿者及AED设备，实现多方可视化交流，支持远程指导救援、精准定位患者。同时推广公众急救培训、AED及志愿者定位落实，完善社会救援生态链。截至2025年4月，该模式已落地深圳宝安、东莞等多地，接入1.57万余台AED，连接约52万名志愿者，成功救助2.7万例患者。
年度责任案例 
基于内部碳定价机制的企业碳管理体系
台达深刻认同“碳排有价”的概念，2021年起正式在全球推行内部碳费机制，推动支持迈向净零的五大减碳策略，包括推动节能方案、导入可再生电力、推动绿色建筑、投资低碳创新、及投资碳抵减与永久碳移除，并依据生产网点内部及外部的环境与社会成本，订定了全球一致每吨300美金的内部碳价。 通过内部碳定价机制，台达全球网点持续推动节能减碳项目，并将不同可再生能源类型和ICP制度连动，鼓励各网点优先采用自发自用及电证合一的可再生电力，2024年台达全球网点可再生电力使用比率已达84%，持续迈向2030年RE100—100%使用可再生电力的目标。此外，台达亦通过ICP机制鼓励低碳创新的发展，并从各项节能减碳技术中发现商机，通过整合为解决方案提供给客户，携手共创绿色未来。
年度责任案例 
青山计划
美团“青山计划”（2017年启动）通过系统性方案推动外卖行业绿色转型：构建“减量、替代、回收”全周期包装治理体系，牵头制定《绿色外卖管理规范》等12项国家及团体标准，推出290种绿色包装名录产品覆盖16大类餐品；建立规模化回收网络，在22个城市联合30余家机构落地餐盒回收项目，截至2024年累计回收废弃餐盒超3.5万吨（减碳5.4万吨），再生材料应用于单车配件等10余类制品；创新公众参与机制，设计“无需餐具”功能吸引超5亿用户使用（减碳36万吨），2025年发起“好杯新生”行动联合38家机构覆盖超千家门店，带动15万消费者参与。项目联动260万商家建立环保档案，触达消费者70亿人次，形成“标准-技术-模式-宣传引导”全链路解决方案。
年度责任案例 
饮料纸基复合包装回收与资源化利用
近三十年来，利乐公司联合各方构建饮料纸基复合包装回收价值链，多维度协作推进回收与资源化利用： - 长期开展环境宣教：如组织教师共修营，推广垃圾分类，开展集盒行动宣传等； - 推动校园回收并开拓社会回收新模式：持续推动校园回收，覆盖学校达2000余所。探索“互联网+回收”新模式，拓展新的回收渠道； - 支持分拣设施建设: 支持厦门陆海建设了全国首个低值可回收物分拣中心，并推动该模式在其他城市的复制；
年度责任案例 
污染防治项目
3M于1975年在行业内首推污染防治项目（Pollution Prevention Program, 3P项目）。该项目强调“从源头消除污染” 的基本原则，秉持预防污染相较于处理污染更具成效与经济性的理念。在 3M 公司内部，全体员工皆可向3P项目管理委员会提交项目。早期，项目需满足至少节约1000美元等标准，同时需执行2个月并产生减排效益方可获批。2019年，标准优化放宽，取消1000美元效益要求，项目范畴拓展至日常维护等更多领域。自2000年引入中国，已实施超1774个本地项目，累计减排污染物17.2万吨、节水约26万吨。2024年，3M上海化学工业区生产基地升级智能化能源管理系统，实现实时监控追踪。借助人工智能优化能耗，生产更环保节能。此外，该基地每月约3.5万度电来自楼顶光伏板，并通过冷冻水并管等项目降低能耗，为绿色发展贡献力量。
年度责任案例 
即展可重复使用循环展示箱
宝洁中国推出即展可重复使用循环展示箱应对行业痛点，随着商超对快速陈列展示箱（PDQ）需求增长，传统纸质PDQ存在高成本、低效率、质量参差且材料用量多等问题。宝洁供应链包装创新团队与零售客户共创循环PDQ方案，用可重复使用的塑料主体和可更换的纸质插卡替代一次性纸质PDQ。循环PDQ优势显著：成本与效率方面，塑料主体寿命可达5年，每次仅更换纸卡，综合材料成本降低，且塑料箱折叠方便、抗压性强，操作效率提升。展示效果上，结构稳定，质量可靠，避免出现塌箱变形。纸卡可数码印刷，缩短设计和生产周期。环保层面，减少高达90%一次性纸箱材料使用、并大幅减少材料仓储运输体积，截至2025年5月，循环PDQ 已在全国超900家门店上市。并带来了积极的销售增长。实现效率、环保与商业价值的协同发展。
评价方法
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