责任标杆

一直以来,南方周末以构建责任共识为目的,积极探索企业社会责任事业的进取之道,并从各个行业、各领域中推举出责任先锋、责任企业、责任案例,在企业发展的浪潮之中树立起鲜明的责任标杆,倡扬社会责任概念,标榜社会责任精神,以此引领新时代企业社会责任发展方向。

责任先锋

着眼于各大行业及领域,寻找将责任理念贯彻于实际行动并取得公认成就的佼佼者,以“责任先锋”为名表彰那些对企业社会责任和公益有着自己的理念和坚持,乐于付诸实践并取得了公认成就的人,鼓励他们去引导和带动更多有志于此的人。

  • 黄世忠

    中国会计学会副会长,财政部首届可持续披露准则咨询专家,厦门国家会计学院原院长、教授、博士生导师

  • 汤若玲

    立邦中国财经&风险管理总部副总裁及可持续发展办公室负责人

  • 张 敏

    四川英发睿能科技股份有限公司总裁

责任企业

针对社会责任的重要议题,不同行业、不同规模的企业发挥创新性、灵活性和资源优势展现出全方位、多层次企业履责全图景。

年度典范责任企业

  • 中国农业银行
  • 中国建设银行
  • 亿纬锂能

责任案例

从案例维度出发,发掘出在公益、环境、供应链以及责任治理等领域推动企业发展与社会环境协调统一的优秀实践。

年度ESG创新案例

科技创新赋能3M全域绿色制造

3M中国 :: ::

3M以科技创新为核心,构建覆盖能源管理、低碳生产、资源循环、绿色产品的全链条绿色制造体系,辐射3M中国全部6大生产基地。体系依托3M全球污染防治项目(3P)经验,融合数字化与智能化技术,建立标准化、可复制的绿色工厂模式。通过ISO 50001能源管理体系、自研智能能源平台及全生命周期管控,推动各基地实现节能降碳、清洁生产与资源高效利用。 2011至2025年,3M中国累计实施1774个3P项目,实现节约资源28.5万吨、减碳7.8万吨、减废10万吨的显著成效。2025年,广州工厂单位能耗同比下降8.1%;上海化工区月均光伏发电达3.5万度,余热回收年减天然气200万立方米;全球可再生电力使用率攀升至56.2%,大幅超额完成50%的年度目标。与此同时,3M中国各基地同步落地光伏、余热回收与废水回用项目,形成标准化、可复制的绿色工厂模式,持续助力中国工业低碳转型进程。

年度ESG创新案例

数字眼科赋能眼健康数智转型实践

爱尔眼科 :: ::

爱尔眼科将 ESG 理念深度融入企业战略,将科技创新作为核心引擎,构建了可持续发展的综合解决方案。针对眼科疾病高发与医疗资源区域分布不均衡的矛盾,爱尔眼科全面推进“数字眼科”模式,大力推行数字化转型,充分利用数字智能技术,研发数字技术产品,促进跨学科交叉融合,驱动医疗技术、管理效率、创新科研的全面突破。在公益实践中,不断开拓数字眼科应用范围,以数字化打破地域资源壁垒,推动眼病防治技术精准下沉,大幅提升基层眼健康的防治效率与可及性,促进城乡眼科服务同质化。

年度ESG创新案例

青岛废弃网球循环再造网球场项目

FILA :: ::

2025年,通过与合作伙伴的创新研发,FILA攻克废弃网球“难回收、难分选、难再生”的行业痛点和技术瓶颈,从全国40余家网球俱乐部精心回收20,600颗废弃网球,以专业工艺将废旧橡胶转化为高性能再生EPDM材料,在青岛建成以废弃网球循环再造的可持续球场,打造出兼具专业性能与环保价值的绿色运动空间。 青岛废弃网球循环再造网球场项目实现减碳12.36吨,并经SGS完成国内首个废网球再生材料碳足迹核查,建立起从源头回收、材料生产到场景应用的完整闭环。2026年世界地球日,FILA举办可持续主题活动并开展环保体验,不仅验证了体育废弃物高值化利用的可行性,更以“回收体系+再生应用+碳核算”的完整实践,为体育用品循环经济提供了可复制的参考样本。

年度ESG创新案例

雨木共生2.0项目

谷雨 :: ::

谷雨在2025年启动“雨木共生2.0”项目,依托“思源·谷雨公益基金”专业化运作体系,联合专业回收平台爱回收,在地方政府指导下构建“公益基金统筹—专业平台执行—地方政府协同—企业资源投入”的多方协作机制。通过在“雨亭”快闪体验空间得多地多场景设置回收装置,该项目将产品专利木盖从“消费废弃物”转化为“教育资源”,并跑通“回收—再生—公益”的闭环模式,实现“废旧资源再利用+乡村教育帮扶”的有机结合。 通过该项目,谷雨探索出一条可复制的美妆企业ESG实践新模式。空瓶经专业分拣处理后输送至下游产业链循环再生,木盖则经历拆解、粉碎、压缩、造粒、挤出、再造等工序,被制成木塑环保课桌椅。项目以产品木盖回收再造课桌椅为核心载体,同步开展非遗跨界合作、教育引导与主题传播,推动消费端的绿色循环与乡村教育资源的双向赋能。

年度ESG创新案例

减塑减废管理

国泰航空 :: ::

国泰航空致力成为航空业减塑倡导者,持续推动一次性塑料替代和循环回收。2025年,国泰航空人均一次性塑料制品降至1.7件,较2019年基准7.7件减少约78%,全年共减少2,500万件塑料制品;机上水瓶回收项目全年共回收超过35,000公斤废旧胶瓶,整体回收率达21%;引入入境航班厨余分类设施,厨余回收能力提升200%;“里程入瓶机”已避免约92,000个胶瓶送往堆填区,每位乘客产生的机舱废物较2022年减少16%,形成航空餐饮领域独创的循环作业模式。

年度ESG创新案例

再生农业项目

皇家宠物食品 :: ::

宜兴市中谷粮油有限公司和先正达集团中国等伙伴,开展产学研联动,共同推广以“养土”为核心的再生农业实践。该项目从江苏盐城率先起步,逐步拓展至山东、河北等粮食主产区。面对传统耕作导致地力下降的挑战,项目以保护性耕作替代传统翻耕,通过少免耕与秸秆覆盖还田技术,扭转了“深耕即高产”的固有观念,有效解决了秸秆残留影响播种精度的难题,在减少化肥农药投入的同时,提高了土壤碳汇能力,从而达到减排固碳的作用。 截至目前,再生农业项目保护性耕作面积已达25,000亩。实践表明,采用再生农业管理的作物在极端天气下仍能保持稳定产量,抗逆性显著提升。项目构建从源头固碳到绿色原料的全链条可追溯体系,帮助农户节本增效,并形成可复制的负责任价值链模式。作为企业碳中和路线图的关键行动,该实践将有力推动皇家宠物食品在2050年实现全价值链净零排放。

评价方法

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